Четыре роли руководителя. Как добиться успеха в работе с людьми? | Москва

Вы гость | войти | регистрация
Россия - Доска объявлений городов России. Бесплатные частные и коммерческие объявления
Москва
найти в объявлениях например, детская коляска в Омске
дата: 23. сентябрь 2015 13:59
город: Москва , Новый Арбат, дом 15
раздел объявлений: коммерческие
тип объявления: предложение
автор: Onlysmart все объявления
номер объявления: 6968637
количество просмотров: 103
добавить в блокнот (0)
оставить комментарий (0)
пожаловаться

Четыре роли руководителя. Как добиться успеха в работе с людьми?


Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматься планированием, нередко «теряют» роль лидера. Получив очередное повышение, перестают совершенствоваться профессионально. Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в «пазлы», где исходно целостная картина разбивается на множество соподчиненных частей, которые приходится собирать в произвольном порядке. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь, созданную из разрозненных кусочков целой картины. Находясь в ежедневной текучке, руководители довольно редко систематизируют свои ролевые задачи. Чтобы помочь вам в решении этой проблемы, мы создали тренинг по ролевому менеджменту.


Программа встречи



Ролевой профиль руководителя:

Что такое «ролевая пара» и почему ролевые отношения не возникают там, где не определены встречные интересы?
Лидерские роли: «Ведущий» + «Ведомый».
Проектные роли: «Инициатор» + «Участник».
Функциональные роли: «Заказчик» + «Исполнитель».
Административные роли: «Начальник» + «Подчинённый».
Причины возникновения ролевых конфликтов.
Внутренние и внешние конфликты в работе руководителя.
Способы предупреждения и устранения ролевых конфликтов. Кому и для чего нужен ролевой профиль?


Лидерские роли:

Индивидуальное и командное лидерство.
Джон Максвелл: 5 этапов в развитии лидера.
Ролевая модель лидерской команды.
Личностный профиль лидера.
Ситуативная и долгосрочная ценность лидерских стратегий.
Два вектора управления бизнесом: (1.) управление процессами, (2.) управление людьми.


Проектные роли:

Условия возникновения проектных задач.
Квалификационный профиль проектных задач.
Формирование проектной команды.
Ролевая модель проектной команды.


Функциональные роли:

Система управления заказами
Ролевая модель функциональной команды
Функциональный профиль подразделения
Функциональный профиль сотрудника


Административные роли:

Проблема управляемости бизнеса.
Ролевая модель административной команды.
Профиль ответственности руководителя.
Ответственность, как инструмент командообразования.
Матрица ролевой ответственности: (1.) ответственность лидера, (2.) ответственность специалиста, (3.) ответственность менеджера, (4.) ответственность руководителя.


По итогам встречи Вы сможете:

Определить различия между понятием «должность» и понятием «роль».
Провести границу между обязанностями и ответственностью руководителя.
Сформировать индивидуальную матрицу ролевой ответственности.
Определить свое положение в лидерской, проектной, функциональной и административной команде вашего бизнеса.
Понять, как пересекаются и как взаимодействуют команды разного типа.
Понять, почему возникают управленческие конфликты.
Научиться работать с конфликтами и управлять командами разного типа.


Автор и ведущий программы: Николай Непорада, Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

Место проведения
Москва, Новый Арбат, дом 15 (Центр Развития Бизнеса ОАО Сбербанк России), метро Арбатская, пять минут пешком. Ориентир: вращающийся куб с надписью "Тарантино".

Дата проведения: 13 октября 2015 (вт), 15:00 — 19:00

фото:
Четыре роли руководителя. Как добиться успеха в работе с людьми? - 1
.
оставить комментарийоставить комментарий:
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи или new! автор объявления
войти | регистрация | я - автор

  |


Как автор объявления, Вы можете оставить к своему объявлению комментарий, в котором, например, сможете ответить на уже оставленные к Вашему объявлению вопросы или дополнить Ваше объявлению актуальной информацией

Если это Ваше объявление и Вы разместили его как:
- ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЙ пользователь, просто войдите в систему и Вы сразу сможете оставить комментарий.
- HEЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЙ пользователь, перейдите в раздел "мои объявления" и запросите доступ к поданным Вами объявленим, как там описано. Получив список Ваших объявлений, выберите объявление, к которому Вы хотите оставить комментарий и переходите по ссылке "администрировать". На странице администрирования Вашего объявления Вы увидите ссылку "оставить комментарий".

Важно:
- зарегистрированные и вошедшие в систему пользователи могут оставлять комментарии к ЛЮБЫМ объявлениям, как к своим, так и к других пользователей,
- незарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии только к СВОИМ объявлениям.
Поэтому, регистрируйтесь :-)


[х] закрыть окно

Как администрировать моё объявление?



Вы могли разместить объявлениe 1. как ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЙ пользователь или 2. как НЕЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЙ пользователь.
Процессы администрирования (редактировать, удалить, продлить) объявления в зависимости от варианта размещения, отличаются и описаны по ссылкам:

1.1. Как удалить объявлениe, поданное ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ пользователем
1.2. Как редактировать объявлениe, поданное ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ пользователем

2.1. Как удалить объявлениe, поданное НЕЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ пользователем
2.2. Как редактировать объявлениe, поданное НЕЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ пользователем


[х] закрыть окно

Rating \u0420\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433@Mail.ru
⇑ \u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u0445
⇓ \u0412\u043d\u0438\u0437